Gestión Directiva de P&L Logístico

Ordeno operaciones logísticas, detengo fugas de capital y recupero tu EBITDA.

Auditoría forense, rediseño de redes y mando temporal para operaciones de pesca, agroindustria, retail e industria pesada en Latinoamérica.

Merma 0% Fugas Eliminadas
USD 1M+ Ahorro Anual
95% Exactitud Inventario & OTIF
Agendar Diagnóstico Ejecutivo Corto fugas de capital inmediatas.
Jorge Quezada Consultor Logístico

CIP N° 364961

Ing. Industrial Habilitado

Dolor Comercial

Si ves esto en tu operación, estás perdiendo caja todos los días.

El desorden logístico no es un problema operativo, es un problema financiero directo a la vena de tu rentabilidad.

Fletes Descontrolados

Pago constante de tarifas spot de urgencia sin visibilidad real sobre cuánto cuesta mover cada unidad en la red nacional.

Impacto Financiero: Destrucción de margen por flete inflado y sobrecostos diarios.

Inventario Fantasma (Quiebres)

El sistema marca un stock que no existe físicamente. Ventas promete entregas que Operaciones no puede cumplir.

Impacto Financiero: Quiebre comercial, pérdida de ventas y penalidades de clientes.

Mermas y Robos Normalizados

Asumir la pérdida, el daño de mercancía y el robo sistemático como "gajes del oficio" en operaciones ciegas.

Impacto Financiero: Fuga de caja directa. Pérdida neta de miles de dólares del EBITDA anual.

Contratos 3PL Abusivos

Amarre a cláusulas "Take or Pay" (pagar sin usar capacidad) o tarifas desactualizadas con operadores logísticos.

Impacto Financiero: Sobrecosto estructural crónico e inmovilización de capital.

Track Record Ejecutivo

Intervenciones tácticas con impacto directo en el P&L.

No es teoría. Es matemática aplicada para recuperar el margen operativo.

Caso 1 - Sector Pesquero Marítimo
SITUACIÓN

Merma histórica incontrolable en traslado terrestre de aceite, generando pérdidas crónicas.

INTERVENCIÓN

Auditoría forense y rediseño a llenado de Flexibags directo en plantas.

RESULTADO CERRADO

Recuperación de S/ 1M anuales en EBITDA al reducir la merma operativa a 0%.

Caso 2 - Sector Agroindustrial
SITUACIÓN

Fletes desorganizados y contratos fríos abusivos ("Take or Pay") ahogando el margen.

INTERVENCIÓN

Rediseño de red nacional de transporte y renegociación transnacional de contratos.

RESULTADO CERRADO

Reducción del 24% en el Costo Logístico Unitario (CLU), asegurando USD 0.2M anuales.

Caso 3 - Infraestructura / Minería
SITUACIÓN

Almacenes caóticos (ERI 45%) causando quiebres de materiales y retrasos en obras.

INTERVENCIÓN

Reingeniería de layouts físicos y estricto control técnico de ingresos.

RESULTADO CERRADO

Exactitud de inventario elevada al 95% en 6 meses, eliminando paradas en megaproyectos.

Caso 4 - Exportación / Consumo
SITUACIÓN

Paradas de producción constantes por demoras aduaneras (SUNAT) de hasta 5 días.

INTERVENCIÓN

Diseño e implementación estratégica de Centro de Distribución Intermedio (Hub).

RESULTADO CERRADO

Continuidad fabril asegurada mediante red intermedia, reduciendo tiempos de espera a 0 días.

Caso 5 - Manufactura / Retail
SITUACIÓN

Ratio de pedido perfecto estancado en 40%, quebrando la promesa comercial y perdiendo ventas.

INTERVENCIÓN

Estructuración de distribución 3PL bajo KPIs y SLAs estrictamente penalizables.

RESULTADO CERRADO

Nivel de servicio (OTIF) elevado y sostenido al 95%, revirtiendo el quiebre comercial.

Caso 6 - Sector Farmacéutico
SITUACIÓN

Baja exactitud de inventarios bajo estricta normativa técnica y de sanidad (DIGEMID).

INTERVENCIÓN

Reorganización de flujos de picking, ruteo e implementación de inventarios cíclicos.

RESULTADO CERRADO

Exactitud de registro (ERI) incrementada al 95% asegurando estricto cumplimiento normativo.

Mi Oferta

Lo que hago al tomar el mando de tu operación.

Entro a la operación, ejecuto, estabilizo y entrego resultados financieros. Nada de consultoría abstracta.

1. Auditoría Forense de Fugas de Capital

Para quién es

Empresas con costos inflados y mermas inexplicables que destruyen el margen mensual.

Qué se ejecuta
  • Rastreo y detección de mermas ocultas en almacén y tránsito.
  • Revisión exhaustiva de tarifas spot de fletes.
  • Detección de cláusulas abusivas en contratos 3PL.
Timeline: 30 - 45 Días
Resultado Entregado: Cierre inmediato de grifos de gasto. Ahorro directo comprobable en el P&L mensual.
Core Product

2. Reingeniería de Red, Inventarios y Almacenes

Para quién es

Operaciones con quiebres de stock, almacenes caóticos y promesas comerciales rotas.

Qué se ejecuta
  • Diseño físico e implementación de red logística Hub & Spoke.
  • Parametrización profunda para sistemas WMS y flujos.
  • Instauración de SLAs logísticos estrictos y penalizables con proveedores.
Timeline: 90 - 120 Días
Resultado Entregado: ERI >95%. Reducción matemática estructural del Costo Logístico Unitario (CLU).

3. Atención de Emergencias (Interim Management)

Para quién es

Directorios y Gerencias enfrentando riesgo real de colapso operativo inminente.

Qué se ejecuta
  • Toma de mando directivo temporal de la cadena de suministro.
  • Control inmediato de contingencias para frenar el sangrado de caja.
  • Reestructuración dura de equipos de mando logístico.
Timeline: Inmersión Inmediata
Resultado Entregado: Operación estabilizada, crisis contenida y sistema preparado para transición.

Por qué confiarme tu operación en crisis.

Llevo más de 15 años asumiendo el mando de infraestructuras logísticas críticas. No asesoro desde un PowerPoint; entro al almacén, detecto el desorden, renegocio con proveedores y reestructuro los flujos físicos.

Mi tesis es singular: la logística solo sirve si protege el margen de la compañía. Sé exactamente dónde mirar si hay fugas de capital y opero como arquitecto de sistemas y gestor de crisis en paralelo.

Formación Directiva

Mg. en Operaciones Logísticas e Ing. Industrial (UNMSM).

Credenciales Técnicas

CIP 364961 Habilitado, Auditor BASC, Key User SAP ERP.

HE PROTEGIDO LA RENTABILIDAD EN:

HAYDUK
RANSA (DEPSA)
LAIVE
HOGLASS
INCOT
MUÑOZ PASTOR
TIMCO
NEXOS LOGISTICS
CHOLITO LINDO
FURUKAWA

Frena la fuga de rentabilidad hoy.

Agenda una Sesión de Diagnóstico Ejecutivo de 45 minutos (Vía Zoom).

¿Qué te entrego en esta sesión?

  • Revisión de Focos Críticos Identificación de tus principales fugas de capital logístico, contratos abusivos y procesos rotos.
  • Estimación de Pérdida Financiera Cálculo sintético del impacto económico directo que el desorden está teniendo sobre tu P&L.
  • Hoja de Ruta de Recuperación Mapa priorizado con los pasos exactos para estabilizar el sistema, generar ahorros y proteger el EBITDA.
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Sesión sin compromiso comercial. Orientada exclusivamente a toma de decisiones de Alto Nivel.